Отчет по практике в компании связной

by СусаннаPosted on

Характеристика объекта практики. Демографические факторы характеризуют численности и возраст населения, его половой возрастной и этнический состав, рождаемость и смертность, продолжительность жизни, состав семьи, динамику изменения материального и образовательного уровня и др. Год Количество страниц 31 Тип работы Курсовая работа. Всего работ: Златоусте Рецензент О. Идеальным считается сочетание обоих методов.

Обычно цели бывают долгосрочные рассчитанные на пять, иногда больше летсреднесрочные от одного года до пяти лет и краткосрочные в пределах года. Цели должны быть достижимыми. Если цели недостижимы, стремление работников к успеху будет блокировано и их мотивация ослабнет. Чтобы быть эффективными, множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими, то есть действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.

На основе целей организации формируются цели ее подразделений, групп и отдельных работников. Организация дает возможность людям достигать личных целей, реализовать коллективно то, что они не в состоянии осуществить индивидуально.

Отчет по практике в компании связной 5057

Таким образом, формируется иерархия целей. Руководитель должен координировать цели подразделений, отдельных групп и лиц, направлять их на выполнение целей всей организации, не допуская возникновения острых противоречий и конфликтов, влияющих на поведение организации.

Роль жиров в питании человека рефератУправление инвестиционным проектом курсовая
Доклад про загрязнение воздухаДоклад по лирике пушкина
Специальная медицинская группа по физкультуре рефератЗаключение отчета по практике машиностроение

И хотя уже давно доказано, что внимание к потребителю, клиентуре определяет устойчивость предприятия, обеспечивает ему долгосрочный интерес, эта истина с трудом усваивается даже в странах с развитым рынком. Организация — сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации, как строятся отношения между ними, какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам.

Все отчет по практике в компании связной отличает одну организацию от другой и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Носителями организационной культуры являются люди. Но в организациях с устоявшейся организационной культурой она как отделяется от людей и становится атрибутом организации, активно воздействуя на членов организации, модифицируя их поведение в соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют ее основу.

К прохождению практики отнеслась ответственно, активно посещала фронтальные и индивидуальные занятия, проводимые логопедом данной группы. Мы ожидаем, что в году рост рынка мобильных телефонов продолжится и достигнет рекордного уровня — 39 млн. Формирование организационной культуры — сложный процесс, который должен учитывать стратегические и оперативные задачи компании, повседневную деятельность людей, ориентированную на решение этих задач.

Часто организационная культура трактуется как принимаемые большей частью организации философия и идеология управления, верования, ожидания, расположения и нормы, лежащие в основе отношений и взаимодействий как внутри организации, так и за ее пределами. Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих общее понимание своих целей, значения и места, своих ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры. Ментальный образ корпорации — это, скорее всего, американская транснациональная компания ТНК.

Отчет по практике в компании связной 8390585

Очевидно, что малое предприятие или общественную организацию не назовут корпорацией. Корпоративная культура — это основной компонент в выполнении основной миссии компании и достижении ею основных целей, повышении эффективности организации и управлении инновациями.

Значение культуры возрастает с течением времени, поскольку ее корни лежат глубоко в убеждениях людей. Она отражает опыт прошлых решений, приводивших к успеху дела. Формирование организационной культуры — сложный процесс, который должен учитывать стратегические и оперативные задачи компании, повседневную деятельность людей, ориентированную на решение этих задач.

Эту деятельность можно формально описать в виде планов, технологий, бизнес-процессов, квалификационных требований и пр.

Но существует также целый комплекс сложившихся убеждений, привычек, норм и стереотипов поведения руководителей и сотрудников, проявляющихся неформальным образом, но при этом определяющих то, как на самом деле строится вся работа в организации.

Следует учитывать влияние внешней среды на организацию, а именно: воздействие рынка и социокультурных факторов.

В целом же процесс создания оргкультуры компании можно представить в виде схемы Рис. Формулировка идеального состояния компании — то к чему она стремится как отчет по практике в компании связной достижению, часто выходящему за рамки деятельности организации. Крайне важно, чтобы этот идеал разделялся руководителями и сотрудниками компании.

Формулируются те понятия, которые признаются хорошими для компании, хотя иногда для понимания ценностей можно сформулировать от противного — того, что плохо, недопустимо в организации. Цели необходимо сформулировать основные эдвард энтони дженнер реферат цели, действительно являющиеся ориентиром для компании. Речь идет о самых общих формулировках знаний и практических навыков, необходимых для достижения поставленных целей.

Отчет по практике в компании связной поведения.

Пишем отчет по практике

Наиболее яркие, отличающие компанию приемы и принципы поведения, используемые в работе по достижению поставленных целей. Самые простые и сразу заметные принципы взаимоотношений в компании, а также внешние атрибуты, вплоть до интерьера и фирменной символики.

Требования к управленческим технологиям компании, таким как целеполагание планированиесистема мотивации, политика в области управления персоналом и др. Под качеством коммуникации подразумевается комплекс маркетинговой активности — от прямой рекламы до оформления мест продаж. Отчет по практике.

Отчет по практике в компании связной 4584

Введение……………………………………………………………………3 1. Характеристика объекта практики……………………………………. Стратегия формировании сбытовой политики………………………14 3. Постановка задачи выпускной работы……………………………….

Количество салонов — 2 , из которых 2 салона в городах России, и 70 салонов в Республике Беларусь;. Рис 2. Уставный капитал Общества разделен на сто десять тысяч обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью Десять тысяч рублей каждая. Возрастные категории распределились практически равномерно, но все-таки большее количество получилось молодых респондентов,. Разрабатывает и внедряет способы рекламирования компании, товаров и услуг.

Ознакомление с инструкцией экономиста Календарный план Прохождения производственной практики студентом 4-го курса факультета ГМУ Новосибирского Государственного Аграрного Университета с Ознакомление с должностной инструкцией Глава I.

Общая характеристика предприятия…………………………………… 2. Организационная структура предприятия…………………………. Ознакомление со структурой и функциями маркетинговой службы, проводимыми маркетинговыми мероприятиями………… Анализ финансового состояния предприятия……………………… Предложения по отчет по практике в компании связной эффективности продаж……………. Для проведения диагностических Отчет по практике.

Введение……………………………………………………………………3 1. Характеристика объекта практики ……………………………………. Стратегия формировании сбытовой политики………………………14 3. Постановка задачи выпускной работы……………………………….

Полное фирменное наименование Общества Компания является официальным дистрибьютором ведущих производителей GSM-телефонов и телефонов стандарта DECT, а также дилером крупнейших операторов сотовой связи. Общество зарегистрировано Левачев П. Финансы предприятий национальной экономики. Романовский М. Краткосрочное финансовое планирование в коммерческих организациях. Савицкая Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.

Сосненко Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс: учебное пособие. Стоянова Е. Финансовый менеджмент: теория и практика. Теплова Т. Финансовые решения — стратегия и тактика. Терехин В. Отдел занимается разработкой стандартов размещения товара на витрине.

Занимается контролем за соблюдением кассовой дисциплины, за наличием заявленного товара на складе. Занимается ведением кадровой документации, соблюдением норм трудового законодательства, планированием персонала.

Учет работы с контрактами по услугам сотовой связи, по кредитным договорам. Отвечает за исполнение гражданского законодательства по вопросам, урегулированием трудовых споров. Занимается подготовкой кадров.

Обучает, организует корпоративные мероприятия, разработкой корпоративной культуры. Разрабатывает и внедряет способы рекламирования компании, товаров и услуг. Организационная структура салона в г. Татарске составлена по типу подчинения: начальник отдела персонала, администратор, менеджер по финансам, продавцы-консультанты, уборщица. Рис 2.

Отчет По Практике Связной Сочинения и курсовые работы

При устройстве на работу работодателем является начальник отдела персонала. Документы принимаются в учебный центр. Необходимые документы: паспорт, трудовая книжка, медицинская книжка, пенсионное удостоверение. Затем заключается трудовой договор на определенный срок. В процессе формирования кадрового резерва персонал проходит оценку по определенным критериям, основными из них являются следующие:. Основой организации является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации, как строятся отношения между ними, какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам.

Отчет по практике в компании связной 4342480

Все это отличает одну организацию от другой и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Процесс создания оргкультуры салона можно представить в виде схемы Рис. Обратим внимание на наличие четко заявленных ценностей, наличие учебного портала для поддержки знаний у сотрудников, четко обозначенный стиль поведения в общении с клиентами, отработанные процедуры найма, координации, сопровождения сотрудников, налаженные стандарты общения между работниками во всей организации.

Зарплаты сотрудников выросли. Увеличился подоходный налог, плата за электроэнергию и водоснабжениерасходы на транспортировку товаров. Расходы на зарплату сотрудникам, пенсионный налог и др.