Этика решения спорных вопросов и конфликтных ситуаций реферат

by АрсенийPosted on

Чем больше выдающихся по уму и знаниям людей участвуют в сложном споре, чем он упорнее, чем важнее его тезис, тем интереснее и ценнее могут выкристаллизоваться результаты спора. С этой точки зрения нормы оказываются фактором стабилизации отношений, избавляют человека от тревог и неопределенности. Объективно обусловленным считается конфликт, возникший в сложной противоречивой ситуации, в которой оказываются люди. Лучшие изречения: Для студентов недели бывают четные, нечетные и зачетные. Вместе с тем, вступая в личностные отношения, люди должны считаться с принятыми в той или иной среде условностями, правилами поведения. Например, собеседник хочет доказать, что нерассудительный человек туп, а доказывает, что глупый человек нерассудителен. Принуждение, в рамках которого превалируют попытки заставить принять свою точку зрения любой ценой.

Разумеется, в простейших случаях человек, оказавшись в спорной ситуации, может и без специальных знаний сориентироваться в том, что делать. Но когда ситуация достаточно сложна, то оказывается далеко не лишним вмешательство руководителя предприятия со знаниями различных приемов урегулирования споров с этической точки зрения. Целью написания данной работы является изучение объективных и субъективных факторов, побуждающих к спору в коллективе и этическое решение спора.

Этика решения спорных вопросов.

Ряд российских ученых посвятил свои труды изучению причин спора. Среди них такие, как: Кармин А. В межличностных, деловых и общественных отношениях часто возникают спорные ситуации, для успешного разрешения которых необходимо соблюдать определенные этические нормы.

Спор, как правило, включает в себя доказательство: один человек доказывает правомерность какой-либо мысли, другой - опровергает, то есть доказывает ее неправомерность. Мысль, для обоснования истинности или ложности которой выстраивается доказательство, называется тезисом доказательства. Вокруг тезиса должно и строиться все доказательство[2, c. По возможности довести до полной ясности понятие тезиса основную мысль спора.

Для этого этика решения спорных вопросов и конфликтных ситуаций реферат два средства: своими силами определить понятие что не всегда возможновоспользоваться определением из какой-либо серьезной книги или энциклопедического словаря. Бывает так, что одно и то же понятие разные авторы трактуют неодинаково. Тогда следует выбрать оптимальное, с вашей точки зрения, понятие, но при этом знать, что существуют и другие определения.

Целесообразно также одно или два определения понятия запомнить наизусть, предварительно хорошо разобравшись в. Узнать для отчетливости последующего рассуждения об одном ли предмете данного класса идет речь в тезисе или обо всех без исключения предметах. А может быть, только о некоторых большинстве, почти всех, многих, нескольких?

Между тем во многих суждениях, приводимых в доказательство, как раз в этом и не достает ясности. Не зная этого, нельзя доказывать или опровергать сам тезис. В подобных случаях говорят, что тезис является неопределенным по количеству. Выяснить, каким суждением мы считаем тезис: несомненно истинным, несомненно ложным или же только вероятным в большей или меньшей степени.

Вероятно, что тезис представляется нам просто возможным: отсутствуют серьезные доводы за него, но нет доводов и против. Между тем о выяснении этих различий различий в степени модальности, как называет их логика обычно заботятся меньше.

Этика решения спорных вопросов, конфликтных ситуаций.

Для малообразованного ума какую мысль ни возьми, она или достоверна, или несомненно ложная. Поэтому если человек сознательно старается выяснить, достоверна или только вероятна мысль, и придает этой разнице большое значение, то это нужно рассматривать как признак образованности спорящего.

Этика решения спорных вопросов и конфликтных ситуаций реферат 5351

Ошибки в тезисах состоят в том, что мы взялись доказывать один тезис, а на самом деле доказали или доказываем. Иногда это тезис, сходный с настоящим или как-то с ним связанный, нередко же - и без всякой видимой связи.

5 способов разрешения конфликта

Эта ошибка называется отступлением от тезиса, что встречается на каждом шагу в решении спорных вопросов. Например, собеседник хочет доказать, что нерассудительный человек туп, а доказывает, что глупый человек нерассудителен. Бывает спорщик видит, что ему не доказать или не защитить тезис и он нарочно подменяет его другим, так чтобы оппонент не заметил. Это называется подменой тезиса. Ошибки в доводах бывают двух типов: ложными и необоснованными.

Меры и средства предотвращения и ликвидации конфликта : 1. Вы не обязательно абсолютно правы. Спорные вопросы и их решения. Добавить в избранное необходима регистрация. Содержание Моральные стандарты: интегральная теория социальных контрактов. Моральные стандарты: деонтологические принципы. Сущность этики деловых отношений ЭДО. Макроэтика и микроэтика. Исследователи выделяют пять разновидностей стиля передачи решения на исполнение от руководителя к подчинённому.

Стиль побуждения.

Этика решения спорных вопросов и конфликтных ситуаций реферат 4302826

Приносит наиболее высокие результаты. Выбирается руководителем тогда, когда он хочет создать стимулирующую ситуацию.

На практике этот стиль реализуется в многочисленных вариантах:. Указанные варианты обусловливают свободный отклик мотивов у исполнителя, порождая у него нравственную удовлетворённость от сознания уважительного отношения к себе, что формирует и развивает чувство собственного достоинства, снимает напряжённость в отношениях с руководителем, создаёт основу для взаимопонимания и эффективного управленческого взаимодействия.

Стиль убеждения. Является вторым по значимости, чаще всего применяется в трудных производственных ситуациях при возникновении психологических барьеров как эмоциональных неуверенность, недоумение, растерянность, равнодушие, обида, недовольство, раздражение, возмущение, негодованиетак и смысловых сомнение в чем-либо, обесценивание чего-либо, непонимание, неодобрение, несогласие, недоверие. Убеждение позволяет снимать напряжённость во взаимоотношениях руководителя и исполнителя путём переориентации работника на обоюдно значимые ценности.

Однако эффект убеждающего воздействия зависит прежде всего от способности руководителя убеждать. Он может допустить возможность ошибки со своей стороны, признав это откровенно, тем самым как бы приглашая своего оппонента проявить такую же самокритичность в интересах объективного выяснения истины. Влияние руководителя может быть более эффективным, если он опирается на бесспорные факты и аппелирует к личному опыту исполнителя, к практике совместной деятельности.

Увещевательный стиль. Применяется реже, но этика решения спорных вопросов и конфликтных ситуаций реферат определённый эффект у той категории работников, которые заняли независимую позицию по отношению к руководителю в строго официальных рамках.

Совместное решение проблем, совместная работа — наилучший вариант. Меры и средства предотвращения и ликвидации конфликта : 1. Конечно, чтобы правильно сделать такую оценку, чтобы вынести из спора всю возможную пользу, необходим сам по себе хороший, здоровый и ясный ум вместе со знанием обсуждаемого дела.

Руководители применяют его, как правило, в двух случаях:. Чувствуя себя виноватыми, они вынуждены передавать решение извиняющимся тоном, признавая при этом свои ошибки. Руководитель обращается к ним просящим тоном, обещая какие-то льготы. При этом преодолевается и психологический барьер.

Стиль понуждения. Может быть применён при недостаточной сознательности и дисциплинированности подчиненных, когда руководитель не доверяет. Понуждающие варианты управленческого воздействия руководителя на исполнителей ограничены.

Моя историческая родина реферат23 %
Письмо авраама линкольна к учителю своего сына эссе99 %
Реферат на тему трение в природе и технике17 %
Реферат первая помощь при травме головы85 %

Использование данного стиля оправдано, особенно при формировании ответственности и дисциплинированности работников. Этот метод основан на требовательности руководителя. Стиль принуждения. Предполагает обращение к работнику в форме приказа в резком, часто повышенном тоне, категорично и безапелляционно.

Дальнейшее развитие, а также подверглись критике и корректировке положения сформулированные З. Вместе с тем, вступая в личностные отношения, люди должны считаться с принятыми в той или иной среде условностями, правилами поведения. Моральные стандарты: деонтологические принципы.

Принуждающий метод обращения — это метод волевого давления, в основе которого лежит установка руководителя на подчинение работников его власти. В этом случае руководитель сам создаёт дополнительную напряжённость, так как человек, которого заставляют работать, теряет к ней всякий интерес. К тому же он теряет личностный авторитет.

В своем развитии конфликт проходит следующие стадии: предконфликтную ситуацию; конфликтное взаимодействие; разрешение конфликта. Психологические исследования свидетельствуют, что основными причинами конфликтов в деятельности персонала организации являются:.

9419466

Как показывает практика, способы разрешения конфликтных ситуаций могут быть различными:. Крайне важно учитывать факторы, препятствующие возникновению конфликтов: 1 правильный подбор и расстановка кадров с учетом не только профессиональных, но и психологических качеств. Администрации и специалистам кадровых служб при разрешении конфликта следует руководствоваться следующими принципами. Анализ конфликтных ситуаций на предприятии. Исследование социально-психологического климата в коллективе. Способы разрешения конфликтных ситуаций.

Основные причины конфликтов в организации, их типология. Исследование конфликтных ситуаций в ООО "Производственная компания".

Этика решения спорных вопросов и конфликтных ситуаций реферат 510

Анализ методов разрешение конфликтов. Функции конфликтов и особенности их реализации в коллективе. Конфликт: причины, виды, уровни. Методы разрешения конфликтов, их последствия. Направления разрешения конфликта. Природа конфликтов в организации, их типы и причины.

Модель процесса конфликта.

Как вести себя в конфликте? // Управление эмоциями и методы разрешения конфликтов 16+

Структурные методы управления конфликтами. Межличностные стили разрешения конфликтов. Решения по разрешению и предотвращению конфликтных ситуаций в ООО "Фармальянс". Понятие конфликта, его виды, особенности проявления. Структура конфликтной ситуации и факторы, определяющие возникновение и развитие конфликта.

Эмпирическое исследование решения конфликтных ситуаций в транспортной компании АО "Ньюпорт Трейдинг". Понятия конфликта и характеристика его видов. Причины возникновения конфликтных ситуаций, управление ими, структурные методы и межличностные стили их разрешения.

Основные дисфункциональные и функциональные последствия конфликтов для организаций. Природа возникновения конфликта. Исследование видов, основных стадий протекания и структуры конфликта. Изучение последствий конфликтных ситуаций. Межличностные стили разрешения конфликтов как средство повышения эффективности деятельности организации.

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.