Этапы жизненного цикла организации реферат

by КлеопатраPosted on

Поздеев В. Жизненный цикл товара Представленный на рис. Не нашел материал для своей работы? Современное образование. Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование. Предмет - жизненный цикл организации. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры.

Опыт преуспевающих компаний показывает, что путь революционных преобразований не только теоретически возможен, но и реализуется современной практикой бизнеса.

Каждое второе предприятие малого бизнеса терпит крах в течение двух лет, четыре из пяти предприятий - в течение пяти лет своего существования. Акимова Т. Теория организации: Учеб. Дафт Р.

Этапы жизненного цикла организации реферат 947

Переверзев М. Мильнер Б.

Этапы жизненного цикла организации реферат 4836817

Цыпкин Этапы жизненного цикла организации реферат. Менеджмент: Учеб. Консультации о поступлении. Гостевая книга. Мир новостей. Современное образование. Подписаться письмом. Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации! Жизненный цикл организации. Содержание Введение 1. Развитие стадий жизненного цикла 2. Характеристики организации на протяжении жизненного цикла 3.

Стадии жизненного цикла Заключение Библиография Введение Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование. Цель реферата — исследования жизненного цикла организации. Характеристики организации на протяжении жизненного цикла По мере прохождения четырех стадий жизненного цикла у организации меняется ее структура, система контроля, инновации и цели.

Стадии жизненного цикла Стадии жизненного цикла организации можно представить более детально таблица 1. Первичные цели. Ускоренный рост. Систематический рост. Уникальность, образ. Тип лидера. Однако этапы жизненного цикла организации реферат жизни приходится сталкиваться с многочисленными примерами отклонений от классической кривой жизненного цикла, некоторые из них приведены на рис.

Гречневая крупа, пользуется повышенным спросом у населения. Получив хозяйственную независимость, колхозы, совхозы, фермеры, ориентируясь на рынок, стали больше ее производить. Потребность рынка в этом продукте еще не удовлетворена, и в перспективе можно ожидать дальнейшего увеличения его производства. Реализация продукции растениеводства связана со сменой времен года и сезонов производства реализация плодоовощных соков, прохладительных напитков в летнее время или сахара и период массового домашнего консервирования.

Каждая стадия любого жизненного цикла имеет собственные характеристики и требует различных маркетинговых подходов. Их краткая характеристика приведена в прил. Рассматривая жизненный цикл товара, необходимо ограничить временные отрезки продолжительности той или иной стадии фазы табл. Кроме того, необходимо отметить, что на первой стадии — внедрение — сбыт продукции, как правило, убыточен, покупатель инертен, объем продаж низок, маркетинговые расходы велики.

Появление нового товара связано с необходимостью преодоления сложившихся привычек покупателей. Например, еще сравнительно недавно такие продовольственные товары как порошковое молоко, свежезамороженные овощи и фрукты, растворимый кофе имели определенные трудности со сбытом.

Усилия направляются на тех покупателей, которые в наибольшей степени готовы купить товар. На этой стадиипроизводитель стимулирует спрос, осуществляет продвижение товара, различные исследования. Эта стадия характеризуется большими затратами и низкими прибылями. На стадии роста происходит резкое увеличение объема продаж и прибыли. Стабилизируются цены, сокращаются издержки на единицу этапы жизненного цикла организации реферат, следовательно, возрастают доходы на вложенный капитал.

Отчет по практике характер занимаемой должностиРеферат виды социальной мобильности
A popular actors life is always fun эссеДоклад о жизни бурят
Контрольная работа история развития олимпийского движенияНарод не имеющий национального самосознания эссе

Но одновременно с этим происходит увеличение числа конкурентов, и производитель вынужден вкладывать этапы жизненного цикла организации реферат средства в продвижение товара для конкурентной борьбы. Стадия зрелости характеризуется достижением стабильного объема продаж.

Это самая длительная стадия жизненного цикла люди в черном рецензия. Повышения объема продаж на этапы жизненного цикла организации реферат стадии можно добиться путем усовершенствования товаров, повышения их привлекательности, снижением цен. На стадии спада происходит постепенное уменьшение объемов продаж и прибыли по причинам изменения вкусов потребителя или совершенствования технологий и др.

На этой стадии производитель должен принять решение продолжать или прекратить производство. Так, в современном мире существует закономерность, что усиление конкурентной борьбы на потребительском рынке приводит к сокращению продолжительности жизненных циклов товаров, а также удорожанию разработки новых товаров.

Так, цель исследования жизненного цикла продукта заключается в том, чтобы, по возможности, продлить срок пребывания товара на рынке. При этом убыточные этапы жизненного цикла товара следует сокращать, а прибыльные — затягивать, пользуясь инструментами регулирования спроса.

Оценка фаз жизненного цикла позволяет планировать цикличность их сменяемости, своевременность замены изделий и освоение аналогов, снижение тем самым степени риска, и, в конечном итоге, позволяет обеспечить гибкость развития предприятия. Существуют различные модели организационного поведения и развития.

Общим в них является то, что для организаций, как и для продуктов или услуг существуют свои жизненные циклы. Как и в случае продуктов, жизненные циклы для различных типов организаций могут быть разными. Определенный интерес представляют собой модели, обобщающие основные этапы жизненных циклов. Одна из самых ранних моделей была предложена г. Одна из теорий жизненных циклов предложена американским исследователем И. Адизесом в конце х годов [13].

Этапы жизненного цикла организации реферат 4306

Теория И. Адизеса концентрирует внимание на двух важнейших параметрах жизнедеятельности организации - гибкости и контролируемости управляемости. Молодые организации очень гибки и подвижны, но слабо контролируемы.

Жизненный цикл организации

Когда организация взрослеет, соотношение меняется - контролируемость растет, а гибкость уменьшается. Здесь этапы жизненного цикла подразделяются на две группы: роста и старения. Можно выделить следующие стадии:. Организация не существует физически, но бизнес-идея уже возникла. Организация рождается тогда, когда идея получила положительную оценку, сформулированы определенные внутренние обязательства в отношении ее реализации, имеется готовность взять на себя риск основания нового дела.

На данной стадии внимание перемещается от идей и возможностей к результатам производства - удовлетворению потребностей, ради которых организация создавалась. Организация очень персонифицирована: слаба субординация, отсутствует система оценки исполнения заданий. Чтобы выжить, организация должна не гнаться за любой возможностью, а четко определять, чем не следует заниматься. Для организации на этой стадии характерно реактивное поведение: она только реагирует на возможности, предоставляемые внешней средой, но пока не может их предвидеть и действует методом проб и ошибок.

Чем серьезнее ошибка, тем более существенные потери несет организация. В дальнейшем такие действия приводят компанию к кризису. Для выхода из сложившейся ситуации ей необходимо пересмотреть свою деятельность и создать административную подсистему - перейти от управления по интуиции к более профессиональным действиям.

Отличительная черта поведения организации на данном этапы жизненного цикла организации реферат - конфликты и противоречия. Одновременно решаются следующие задачи: освоение делегирования полномочий, изменение системы руководства, смещение целей.

Жизненный цикл организации — Сергей Филонович

Выбор программного обеспечения реферат - конфликт между старыми и новыми сотрудниками, основателем и профессиональным менеджером, основателем и компанией, корпоративными целями и целями отдельных сотрудников. Если систематизация административной деятельности успешна и произошла институционализация руководства, организация движется к следующему этапу - расцвету. Это оптимальная точка кривой жизненного цикла, где организация достигает баланса между самоконтролем и гибкостью.

Данный этап является показателем жизнеспособности организации, ее способности достигать эффективных результатов в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Если организационные ресурсы перестают расти, организационная жизнеспособность достигает определенного уровня - стабилизации, которая является концом роста и началом падения. Это первая стадия старения в жизненном цикле организации.

Компания еще сильна, но начинает терять этапы жизненного цикла организации реферат, становится зрелой. Достигается стабильная позиция на рынке. Деятельность по оргразвитию может исчерпываться работой одного- двух специалистов, обеспечивающих составление и поддержание в актуальном виде должностных инструкций и положений о подразделениях, или состоять в работе огромных, гипертрофированных дирекций и департаментов, занимающихся формированием и внедрением корпоративной культуры, внутренними коммуникациями, организацией проведения корпоративных мероприятий event-managementпостроением системы управления производительностью performance management system или системы управления качеством, СМК quality management systemформированием и развитием кадрового резерва, оргпроектированием organization designразработкой программ наделения сотрудников правами и ответственностью employee empowermentоптимизацией бизнес- процессов и вообще всем, что касается управления изменениями change management.

Модели жизненного цикла На сегодняшний день известно не менее десяти моделей этапы жизненного цикла организации реферат организаций, созданных в разное время. Примечателен тот факт, что большинство моделей появились в США за период с по г. В основе каждой из них предполагаются различные основания для происходящих изменений.

Кратко рассмотрим некоторые модели в их исторической последовательности возникновения. Это одна из самых ранних моделей, возникшая на примере правительственных комитетов. В целом эта модель представляет развитие правительственных организаций от установления обоснованности их существования к инновациям и расширению, а впоследствии к формализации и контролю.

Модели организационного развития Получив хозяйственную независимость, колхозы, совхозы, фермеры, ориентируясь на рынок, стали больше ее производить. Достигнув стадии зрелости, организация может пережить временный упадок. Уникальность, образ.

Липпитт и У. Эти исследователи разработали одну из первых моделей жизненных циклов организации, работающей в частном секторе. Они предложили три стадии развития корпораций: рождение, в процессе которого создаются системы управления и достигается жизнеспособность; юность, для которой характерно развитие репутации и устойчивости; зрелость, на протяжении которой деятельность корпорации направлена на достижение уникальности и способности к приспособлению в изменяющихся этапы жизненного цикла организации реферат деятельности.

Данная модель описывает шесть основных задач управления, которые изменяются при переходе компании из одной стадии в другую. При создании данной модели автор опирается на теорию европейских психологов о том, что поведение определяется предыдущими событиями, а не будущим. Перенося эту аналогию на развитие организации, он предполагает, что будущее организации определено ее организационной историей в большей степени, чем внешними силами.

Взяв за основу эту теорию, Грейнер рассматривает ряд стадий, через которые должны пройти развивающиеся компании. Таким образом, жизнь организации состоит в продвижении компании через стадии, где каждый эволюционный период создает его собственную революцию. Революция - бурный период в развитии организации, требующий серьезного пересмотра методов управления.

Путь организации из одной стадии своего развития к следующей лежит через преодоление соответствующего кризиса данного переходного периода.

В этой модели организационное развитие тесно связано с развитием чувства общности персонала.

Реферат: Жизненный цикл организации 5

Жизненный цикл организации Сущность и структура жизненного цикла организации, его основные этапы и значение. Методика анализа жизненного цикла организации. Факторы, влияющие на продолжительность жизни организации. Анализ жизненного цикла организации на примере ОАО "Мегафон". Свойства и жизненный этапы жизненного цикла организации реферат организаций.

Жизненные стадии и циклы организации. Модель жизненного цикла организации Л. Жизненный цикл предпринимательской фирмы.

Жизненный цикл организации. Концепция развития жизненного цикла организации. Механизм принятия решений децентрализован. Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги.

Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно тех, кто обладает наиболее ценными специальностями. Количество конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки задержать упадок.

Механизм выработки и принятия решений централизован.

[TRANSLIT]

Основные этапы жизненного цикла организации графически представлены на рисунке 1. Часть кривой, имеющая положительный наклон, отражает стадии создания, роста и зрелости организации, другая ее часть с отрицательным наклоном - стадия упадка организации.

Рисунок 1 Основные этапы жизненного цикла организации При создании организации, когда творческий процесс протекает свободно, проявляется стремление к стабильному и устойчивому развитию.

Маркетинг в различных стадиях жизненного цикла системы. Но последний этап не совсем применим к организации, так как не всякое искусственное создание обязательно должно умереть.

При этом решаются две задачи - обеспечение доступа к необходимым ресурсам и овладение механизмом конкуренции. Ключевую организации здесь играет анализ ситуации, получение объективной информации.

Для анализа ситуации может быть использована таблица 1. Таблица 1. Анализ ситуации на стадии создания организации Стадии жизненного цикла организации: Детство. Это опасный период, поскольку наибольшее количество неудач происходит в течение первых лет после возникновения организации. Из мировой статистики известно, что огромное число организаций небольшого масштаба терпят неудачу из-за некомпетентности и неопытности руководства. Каждое второе предприятие малого бизнеса терпит крах в течение двух лет, четыре из пяти предприятий - в течение пяти лет своего существования.

Задачей этого периода является достижение быстрого успеха, а его целями - здоровое существование и развитие, а не простое реферат. Нередко вся работа выполняется на пределе возможностей, чтобы не потерять этапы возрастающего успеха. Управление осуществляется деятельным и подготовленным руководителем и его первоначальной командой.

Во время этого переходного периода рост организации осуществляется, как правило, несистематично, рывками. Организация все больше набирает силу, однако координация проводится ниже оптимального уровня. Более организованные процедуры постепенно заменяют рискованную страсть к успеху.

Налаживается планирование разработка бюджетов, прогнозов. Расширяется прием на работу новых специалистов, что вызывает трения с прежним кадровым составом. Основатели организации вынуждены больше выполнять роль непосредственных руководителей, а не предпринимателей, проводя систематическое планирование, координацию, управление и контроль. Ранняя зрелость. Жизненного цикла признаки этого периода - экспансия, дифференциация и, возможно, реферат.