Дипломная работа конкурентоспособность строительного предприятия

by ВасилийPosted on

Отрицательные неблагоприятные Всю внешнюю среду организации принято подразделять на внешнюю среду прямого и косвенного воздействия, а внешние факторы, соответственно, на прямые и косвенные. Это связано с появлением все большего количества товаров-аналогов, которые оцениваются потребителем не только с точки зрения платежеспособности, но и по степени удовлетворения потребностей. Диагностика вероятности банкротства. В странах с рыночной экономикой конкурентоспособность предприятия является результатом переплетения факторов, порожденным объективным развитием производительных сил и отражающих результаты политики крупных монополий в борьбе за рынки сбыта и получения прибыли. Вспомнили пароль? Основные функции экономического анализа: - изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия; - научное обоснование текущих и перспективных планов; - контроль за выполнением планов и управленческих решений; - оценка эффективности использования экономических ресурсов; - поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики; - оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики и использованию имеющихся возможностей; - разработка мероприятий по использованию выявленных в ходе анализа резервов и т. Олигополистическая конкуренция возникает тогда, когда на рынке преобладает и доминирует продукция нескольких крупных фирм, которые производят одинаковую или дифференцированную продукцию.

Дипломная работа конкурентоспособность строительного предприятия, Л. Рыбальченко И. Сэндидж И. Сэндидж, В. Фрайбургер, К. Участники арбитражного процесса Н. Саркисян О. Конспект рекламиста. Саркисян, О. Груздева, Г. Сулягин Ю. Сулягин, Строительного предприятия. Савельева Н. Управление конкурентоспособностью фирмы.

Смит Пол Р. Маркетинг в вопросах и ответах. Фатхутдинов Р. Стратегическая конкурентоспособность. Философова Т. Хруцкий В. Хруцкий, И. Корнеева, Е.

Хромов Л. Эванс Дж. Бергман Б. Эванс, Б. Шаповалов В. Управление маркетингом и маркетинговый анализ. Включить в структуру строительной организации средства автоматизации учета соблюдения принципов пропорциональности, непрерывности, параллельности, ритмичности протекания отдельных процессов. Постоянно осуществлять отбор и оценку персонала строительной организации, повышать его квалификацию и создавать условия для продвижения по службе, мотивировать качественный и эффективный труд с целью обеспечения конкурентоспособности персонала.

Информационная и нормативно-методическая база управления. При проектировании и развитии структур в информационные системы следует закладывать конкурентоспособность информацию и нормативно-методические документы, которые позволят повысить качество управления строительной организации. Сила конкуренции на выходе и входе системы.

Критический отбор всех поставщиков и субподрядчиков с точки зрения их конкурентоспособности, поскольку она влияет на выходную конкурентоспособность строительной организации на целевом рынке. Постоянно проводить анализ конкурентной среды на рынке поставщиков, их количество на рынке и у данного подрядчика, качество поставок различных поставщиков. Доступ к качественному, дешевому сырью и другим ресурсам. Стремление приобрести дешевое сырье, строительные материалы или услуги по логике всегда должно вести к снижению затрат на строительство и, соответственно, низкой цене на строительную продукцию и дипломная работа.

5906529

Однако, при этом не учитываются: 1 возможные затраты на исправление брака в период гарантийного обслуживания и 2 неприемлемость низкого качества строительных материалов и услуг в сегментах с высокими требованиями к качеству жилья. Учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла крупных объектов организации.

Экономия ресурсов на всех этапах работы по котельным, начиная от проектно-изыскательских работ и заканчивая сервисным обслуживанием позволяет как снизить затраты строительного предприятия, повысив конкурентоспособность строительного счет относительно невысоких цен, так и снизить затраты потребителей жилья в период его эксплуатации, тем самым повысив конкурентоспособность строительной организации. Особенно значим данный процесс на начальных стадиях жизненного цикла.

Функционально-стоимостный анализ выпускаемой продукции. Позволяет провести тщательную, особенно предварительную оценку всех действий строительной организации и их целесообразности для достижения целей организации. Оптимизация эффективности использования ресурсов. Поддерживать все возможные усилия строительной организации и ее подразделений по оптимизации используемых ресурсов, что позволяет снизить затраты и повысить качество строительных работ и качество жизни общества.

Патентованные товары и технологии. Прилагать усилия по использованию большего количества изобретений и патентов в области жилищного строительства как собственных, так и приобретенных. Увеличивать удельный вес прогрессивного технологического строительного дипломная работа конкурентоспособность строительного предприятия, его абсолютное количество, а также снижать его средний возраст.

Качество изготовления товаров. Разрабатывать систему управления качеством в строительной организации, которая обеспечивала бы производство качественной строительной продукции жилья и услуг на конкурентоспособном уровне. Увеличивать удельный доклад на интересные факты жизни ломоносова конкурентоспособных менеджеров на всех уровнях управления строительной организацией.

Анализ выполнения законов организации. Постоянный анализ реализации законов деятельности строительной организации должен позволять вырабатывать и реализовывать мероприятия по совершенствованию внутренних процессов, оказывающих влияние на эффективность и результативность деятельности. Для строительных организаций данный метод поставок порою играет особо важное значение. Это связано с тем, что некоторые объекты могут возводиться в местах не позволяющие создавать существенные запасы строительных материалов.

Функционирование системы менеджмента конкурентоспособности организации. Система менеджмента строительной организации должна функционировать постоянно в полную силу и с использованием всех существующих в менеджменте методов и инструментов, обеспечивающих конкурентоспособность.

В значительной степени это обеспечивается квалификацией менеджеров всех уровней. Функционирование системы управления качеством в организации.

Система управления качеством строительной организации должна соответствовать международным стандартам ИСО серии текущей на данный момент версии и принципам Всеобщего управления качеством TQM. Проведение внутренней и внешней конкурентоспособность продукции и систем. Проведение сертификации строительной продукции и услуг и, особенно, систем управления качеством строительного предприятия позволяет строительной организации, с одной стороны, подтвердить правильность своих действий в области управления качеством, а с другой - повысить свою конкурентоспособность, представив эти данные целевым потребителям.

Доступ к рынку ресурсов, необходимых организации. Если ресурсы поставщиков, необходимые данной строительной организации, имеют ограниченное предложение, то подрядчик должен получить доступ к этим ресурсам, по возможности на более предприятия условиях по сравнению с конкурентами.

Доступ к рынку новых технологий. Строительная организация должна осуществлять постоянный мониторинг технологических изменений на рынках строительных материалов и технологий строительства. Если новые технологии могут повысить конкурентоспособность подрядчика, работающего на рынке жилищного строительства, то они должны приобретаться и осваиваться в кратчайшие сроки.

Лидирующее положение на рынке товаров. Поддержание лидирующего положения строительной организации является достаточно сложным процессом, поскольку обычно имеется много претендентов на место лидера.

Для достижения данной цели строительная организация должна четко определить свои основные компетенции и в соответствии с ними правильно выбрать базовую конкурентную стратегию. Эксклюзивность товара организации. В настоящее время большинство строительных организаций работают по собственным не типовым проектамчто автоматически дипломная работа к наличию эксклюзивности.

Вопрос заключается в том, насколько тот или иной дипломная работа конкурентоспособность строительного предприятия эксклюзивности будет принят различными сегментами рынка и будут ли они готовы платить за это дополнительные деньги. Эксклюзивность каналов распределения. Система распределения в жилищном строительстве зачастую строится на методах прямого маркетинга, что подразумевает отсутствие посредников.

Тем не менее, сбыт должен быть организован эффективно, обеспечивая решение основных задач и функций сбыта. Эксклюзивность рекламы товаров организации. Среди всех маркетинговых коммуникаций реклама в сфере жилищного строительства должна иметь самый слабый удельный вес. Основной упор делается на личные коммуникации и стимулирование сбыта.

Эффективная система стимулирования сбыта и послепродажного обслуживания. Стимулирование сбыта в строительстве должно осторожно дифференцироваться в зависимости от характеристик целевых сегментов, поскольку ценовое стимулирование не всегда является самым главным.

Задачей анализа финансовой устойчивости показывает оценку степени независимости от заемных источников финансирования, то есть необходимо определить, на сколько предприятие независимо с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам его финансово - хозяйственной деятельности. Данный вид рекламы приобретает особую значимость на этапе роста, когда перед фирмой встает задача формирования избирательного спроса. Соответствие международным нормам, применение при разработке системного и комплексного подходов, обоснованность и перспективность требований.

Сервисное обслуживание приобретает здесь существенное значение, поскольку жилье является сложным и дорогостоящим товаром и потребители желают за свои деньги получить товар с максимальным уровнем соответствия их представлениям о качестве. Реакция потребителей на сервисное обслуживание жилья может явиться важнейшим фактором конкурентоспособности строительной организации. Прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры.

В условиях недостатка средств у большинства потенциальных покупателей жилья основным подходом к ценообразованию должен являться метод с дипломная работа конкурентоспособность строительного предприятия на спрос. Оптимизируя свои издержки в соответствии с уровнем спроса, строительная организация может значительно увеличить свою долю рынка.

Показатели доходности. Частые случаи недостатка собственных средств строительных организаций для завершения строительства дома привели к тому, что потенциальные покупатели жилья часто запрашивают информацию о доходности подрядчиков перед принятием решения о покупке.

Кроме того, наличие системы массового обслуживания реферат отражает способность подрядчика закупать дипломная работа конкурентоспособность строительного предприятия осваивать новые технологии строительства. Интенсивность использования капитала. Чем выше интенсивность использования капитала строительной организации, тем более активна ее деятельность на рынке.

С одной стороны, это придает устойчивость самой организации, с другой - является показателем востребованности продукции и услуг подрядчика на рынке. Финансовая устойчивость функционирования организации. Финансовая устойчивость показывает возможность строительного предприятия стабильно работать, выполняя свои обязательства при минимальной зависимости от сторонних организаций. Потребители -- самые важные субъекты в этом списке. Именно на них в первую очередь и нужно обращать вниманиеведь если потребители окажутся равнодушными к предложенному им товару, то те или иные поставщики, посредники и другие могут оказаться просто лишними в системе маркетинговых мероприятий и взаимоотношений фирмы.

[TRANSLIT]

Ясно, что фирма-продавец с каждым из таких потребителей должна работать по-разному. В условиях рынка конкурентоспособность предприятий гостиничного типа — это сложная задача, решение которой дает ключ к рыночному успеху. Для повышения конкурентоспособности необходимы согласованные действия и целенаправленная работа всех подразделений, а также разработка стратегии по совершенствованию деятельности в целях решения этой проблемы.

В бакалаврской работе разработаны пути повышения конкурентоспособности предприятия как основного механизма регулирования хозяйственного процесса на основе анализа основных экономических показателей, основных средств, финансового состояния, прибыли, рентабельности, конкурентоспособности.

В качестве разработок по повышению конкурентоспособности анализируемого предприятия предложены: новая стратегия развития, мероприятия по совершенствованию системы управления запасами, мероприятия по внедрению специализированного программного обеспечения. В дипломной проведен SWOT-анализ, разработана стратегия повышения конкурентоспособности компании в условиях кризиса. Теоретическая и методологическая база исследования.

На основе проведения анализа внешней среды микросреды и макросредыSWOT-анализа, маркетинговой деятельности, финансового состояния и др. Розничное торговое предприятие имеет определенные особенности в формировании, поддержании и усилении конкурентоспособности.

Целью данного исследования является как раз выявление этих особенностей в теоретической и методологической контрольные работы по 4 кл, а также на практике на примере действующего торгового предприятия. В настоящее время на рынке действует достаточно много рекламных агентств от небольших до крупных.

Конкурентная борьба за клиента ведется весьма ожесточенная. Как выжить в таких условиях фирме, которая не является гигантов, но желает занимать свою долю на рынке рекламных услуг и получать достойные прибыли. В этом поможет анализ конкурентоспособности организации и разработка на его основе мероприятий по совершенствованию деятельности фирмы в краткосрочном и долгосрочном периоде. Способность предприятия успешно работать в условиях рыночных отношений и получать достойные прибыли зависит не только и не столько от его финансового состояния, но и от умения конкурировать на рынке товаров, для чего важно выпускать конкурентоспособную продукцию.

Рыночные отношения диктуют свои условия выживания для всех коммерческих предприятий и организаций. В данной работе изучены проблемы функционирования консервного завода, проведен анализ финансового состояния, конкурентоспособности самого завода и его продукции, на основе которых выработаны пути по совершенствованию дальнейшего развития завода. Качество изготовления товаров. Разрабатывать систему управления качеством в строительной организации, которая обеспечивала бы производство качественной строительной продукции жилья и услуг на конкурентоспособном уровне.

Увеличивать удельный вес конкурентоспособных менеджеров на всех уровнях управления строительной организацией. Анализ выполнения законов организации. Постоянный анализ реализации законов деятельности строительной организации должен позволять вырабатывать и реализовывать мероприятия по совершенствованию внутренних процессов, оказывающих влияние на эффективность и результативность деятельности. Для строительных организаций данный метод поставок порою играет особо важное значение.

Это связано с тем, что некоторые объекты могут возводиться в местах не позволяющие создавать существенные запасы строительных материалов. Функционирование системы менеджмента конкурентоспособности организации. Система менеджмента строительной организации должна функционировать постоянно в полную силу и с использованием всех существующих в менеджменте методов и инструментов, обеспечивающих конкурентоспособность.

В значительной степени это обеспечивается квалификацией менеджеров всех уровней. Функционирование системы управления качеством в организации. Система управления качеством строительной организации должна соответствовать международным стандартам ИСО серии текущей на данный момент версии и принципам Всеобщего управления качеством TQM.

Проведение внутренней и внешней сертификации продукции и систем. Проведение сертификации строительной продукции и услуг и, особенно, систем управления качеством строительного предприятия позволяет строительной организации, с одной стороны, подтвердить правильность своих действий в области управления качеством, а с другой - повысить свою конкурентоспособность, представив дипломная работа конкурентоспособность строительного предприятия данные целевым потребителям.

Доступ к рынку ресурсов, необходимых организации. Если ресурсы поставщиков, необходимые данной строительной организации, дипломная работа конкурентоспособность строительного предприятия ограниченное предложение, то подрядчик должен получить доступ к этим ресурсам, по возможности на более льготных условиях по сравнению с конкурентами.

Доступ к рынку новых технологий. Строительная организация должна осуществлять постоянный мониторинг технологических изменений на рынках строительных материалов и технологий строительства. Если новые технологии могут повысить конкурентоспособность подрядчика, работающего на рынке жилищного строительства, то они должны приобретаться и осваиваться в кратчайшие сроки.

Лидирующее положение на рынке дипломная работа конкурентоспособность строительного предприятия. Поддержание лидирующего положения строительной организации является достаточно сложным процессом, поскольку обычно имеется много претендентов на место лидера.

Для достижения данной цели строительная организация должна четко определить свои основные компетенции и в соответствии с ними правильно выбрать базовую конкурентную стратегию.

Эксклюзивность товара организации.

Конкурентоспособность. Лекция 1. Теоретические и практические модели конкурентоспособности

дипломная работа конкурентоспособность строительного предприятия В настоящее время большинство строительных организаций работают по собственным не типовым проектамчто автоматически приводит к наличию эксклюзивности. Вопрос заключается в том, насколько тот или иной вариант эксклюзивности будет принят различными сегментами рынка и будут ли они готовы платить за это дополнительные деньги. Эксклюзивность каналов распределения.

Система распределения в жилищном строительстве зачастую строится на методах прямого маркетинга, что подразумевает отсутствие посредников. Тем не менее, сбыт должен быть организован эффективно, обеспечивая решение основных задач и функций сбыта. Эксклюзивность рекламы товаров организации. Среди всех маркетинговых коммуникаций реклама в сфере жилищного строительства должна иметь самый слабый удельный вес. Основной упор делается на личные коммуникации и стимулирование сбыта.

Эффективная система стимулирования сбыта и послепродажного обслуживания. Стимулирование сбыта в строительстве должно осторожно дифференцироваться в зависимости от характеристик целевых дипломная работа конкурентоспособность строительного предприятия, поскольку ценовое стимулирование не всегда является самым главным. Сервисное обслуживание приобретает здесь существенное значение, поскольку жилье является сложным и дорогостоящим товаром и потребители желают за свои деньги получить товар с максимальным уровнем соответствия их представлениям о качестве.

Реакция потребителей на сервисное обслуживание жилья может явиться важнейшим фактором конкурентоспособности строительной доклад все о японии. Прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры. В условиях недостатка средств у большинства потенциальных покупателей жилья основным подходом к ценообразованию должен являться метод с ориентацией на спрос.

Оптимизируя свои издержки в соответствии с уровнем спроса, строительная организация может значительно увеличить свою долю рынка. Показатели доходности. Частые случаи недостатка собственных средств строительных организаций для завершения строительства дома привели к тому, что потенциальные покупатели жилья часто запрашивают информацию о доходности подрядчиков перед принятием решения о покупке.

Кроме того, наличие прибыли отражает способность подрядчика закупать и осваивать новые технологии строительства. Интенсивность использования капитала. Чем выше интенсивность использования капитала строительной организации, тем более активна ее деятельность на рынке.

С одной стороны, это придает устойчивость самой организации, с другой - является показателем востребованности продукции и услуг подрядчика на рынке. Финансовая устойчивость функционирования организации. Финансовая устойчивость показывает возможность строительного предприятия стабильно работать, выполняя свои обязательства при минимальной зависимости от сторонних организаций.

Реферат на тему покровы тела животныхОбслуживание офисной техники рефератЭссе сочинение на тему мой друг
Реферат на тему применения кислородаАффект в уголовном праве диссертацияДети с нарушением зрения и слуха реферат

Потребители — самые важные субъекты в этом списке. Именно на них в первую очередь и нужно обращать вниманиеведь если потребители окажутся равнодушными к предложенному им товару, то те или иные поставщики, посредники и другие могут оказаться просто лишними в системе маркетинговых мероприятий и взаимоотношений фирмы. Ясно, что фирма-продавец с каждым из таких потребителей должна работать дипломная работа конкурентоспособность строительного предприятия.

Посредники покупают товар не так, как производители, а те и другие в свою очередь совершенно не так, как домохозяйки или государственные учреждения.

И уж совсем специфическим может оказаться потребители на международном рынке. Поэтому первой задачей при анализе потребителей, должна быть задача их классификации. К поставщикам прежде всего следует относить фирмы, которые обеспечивают данную фирму организацию необходимыми материалами, сырьем, полуфабрикатами для производства ею товаров или услуг.

Для строительных организаций, например, такими поставщиками являются предприятия, поставляющие различные виды строительных материалов, но не только они, а также предприятия по поставке других компонентов, в частности, электроэнергии, топлива, оборудования, транспорта — всего того, без чего невозможно строительство.

От одних поставщиков фирма зависит постоянно, к другим она обращается от случая к случаю. К числу посредников следует отнести фирмы, которые помогают естественно, небескорыстно данной фирме в продвижении ее товара на рынок, сбыте и распространении товара среди конечных потребителей. В структуре посредников можно выделить: торговые предприятия торговые посредникикредитно-финансовые учреждения, рекламные агентства и некоторые.

Контактная аудитория может представлять собой любую группу людей, других фирм, которая имеет реальный или потенциальный интерес дипломная работа конкурентоспособность строительного предприятия данной фирме и или к ее товару и оказывает влияние — позитивное или негативное — на ее способность достичь поставленные цели.

Ясно, что фирма должна бороться за формирование позитивных для себя контактных аудиторий и нейтрализацию негативных.

Нейтрализация негативных контактных аудиторий может и должна осуществляться методами убеждения, учета в потребительных свойствах история любовная шмелев товара мнений и ожиданий своих покупателей, совершенствования и развития своих отношений к обществу, культуре, природе и т. Игнорирование мнений контактных аудиторий может поставить фирму в довольно трудное положение.

Наиболее важными для фирмы могут оказаться контактные аудитории, дипломная работа конкурентоспособность строительного предприятия по каким-либо особым причинам отнюдь небезразличны выпускаемая фирмой продукция или действия фирмы, связанные с ее производством.

Такие контактные аудитории еще называют группами общественного действия, и они могут быть очень активными как в помощи фирме по линии обеспечения большого числа продаж, так и в противодействии ей осуществлять торговлю.

Возможность покрытия рыночной стоимости ценных бумаг соответствующим активом, обеспечение устойчивости финансового учреждения, комплексная защита ценных бумаг, их страхование. Маркетинг промышленного предприятия: конкурентные стратегии и преимущества предприятия.

Как показывает практика, люди объединяются в такие группы значительно чаще именно для противодействия фирме, чем для способствования ей в продажах. Суть таких действий контактных аудиторий сводится к распространению позитивной или негативной информации о товаре фирмы. Никакое противодействие им не достигает цели. Возможным остается только убеждение или отступление.

Дипломные работы на тему "Конкурентоспособность предприятия"

Кроме групп общественного действия, к контактным аудиториям следует отнести средства информации: газеты, радио, телевидение. Они распространяют новости и обладают довольно мощным потенциалом влияния на мнения покупателей, формируя их потребительские предпочтения. Удачная реклама, размещенная в средствах массовой информации вашим конкурентом, может переключить внимание части вашего рынка на его товар, и ничего тут поделать нельзя, кроме как обеспечить более эффективное, чем у конкурента, взаимодействие с информационными агентствами.

Государственные учреждения, федеральные и местные, дипломная работа конкурентоспособность строительного предприятия, также представляют собой особый вид контактной аудитории. Любая фирма устанавливает многочисленные контакты с разными государственными учреждениями: территориальными администрациями, налоговыми инспекциями, таможнями и т. Все, что происходит в государственной сфере, должно учитываться фирмой в процессе принятия своих решений.

Финансовые учреждения: банки, инвестиционные компании, фондовые биржи и др. При ведении дел фирма должна учитывать интересы и возможные действия этих учреждений. И наконец, собственные рабочие и служащие составляют большую группу внутренней контактной аудитории. Работа руководства фирмы с ней должна носить мотивационный характер, направленный на согласование интересов каждого работника с интересами фирмы. Если работники фирмы позитивно не критически настроены по отношению к своей фирме, их настрой распространяется и на другие контактные аудитории.

Конкуренция представляет собой сложное социально-экономическое явление. Она объективно присуща рыночной экономике и обеспечивает движение вперед в области совершенствования, строительного потребительных свойств товара, создания принципиально новых товаров, услуг. Фирма изучает деятельность конкурента, разрабатывает стратегию дипломная работа борьбы и различными способами оказывает на него давление.

Таким образом, видно, каким большим числом факторов формируется конкурентоспособность любой, в том числе и строительной организации. При этом необходимо понимать, что многие управленческие подходы и модели могут меняться со временем по мере развития науки и практики управления, в то время как удовлетворение потребностей основного источника финансирования организации — ее потребителей — всегда будут оставаться неизменным фактором, определяющим конкурентоспособность организации, не смотря на постоянную динамику самих потребностей.

Оценка конкурентоспособности предприятия по первому критерию предполагает рассмотрение таких вопросов, как эффективность управления производственным процессом, экономичность производственных затрат, рациональность использования основных фондов, совершенство технологии изготовления продукции, организация труда на производстве.

Наиболее дипломная работа конкурентоспособность строительного предприятия составляющими потенциала фирмы являются ее экономическое и финансовое состояние. Финансовое состояние является важнейшей характеристикой деловой активности и надежности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех предприятия хозяйственной деятельности, как самого предприятия, так и его партнеров.

Под финансовым состоянием предприятия понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Эффективность организации сбыта и продвижении товара так же является важным параметром конкурентоспособности. Цель бизнеса состоит в создании потребителя. А чтобы этот потребитель остался приверженцем товаров фирмы после первой покупки, необходимо создать, кроме всего прочего, условия для более удобного процесса приобретения данных товаров, так как бизнес будет успешно продолжаться только при условии, если товары и далее будут продаваться. Для решения этой задачи фирма формирует собственную сбытовую политику, состоящую из организации каналов распределения сбыта, продвижения и реализации собственно товародвижения.

Сбытовая политика фирмы-товаропроизводителя неразрывно связана, с одной стороны, со спросом его размерами, динамикой, структурой на целевом рынке, а с другой, — с собственными производственно-сбытовыми, финансовыми, организационно-управленческими и иными возможностями. Эта политика должна в максимальной мере удовлетворять потребности покупателей, причем с наибольшим удобством для них, и одновременно учитывать фактор давления со стороны конкурентов, проявляющийся в их сбытовой политике и практике.

Если сбытовая политика конкурентов заведомо более эффективна, то изготовителю следует либо уйти с целевого рынка, либо коренным образом модернизировать всю систему сбыта с целью значительного повышения ее конкурентоспособности, либо изменить свою производственную и сбытовую специализацию, Подчеркнем, что сбыт понимается как в широком, так и в узком смысле слова.

Эти различия необходимо знать хотя бы во избежание возникающих порой недоразумений. Сбыт в широком смысле слова — это все операции с момента выхода товара за ворота предприятия до момента передачи купленного товара покупателю.

В узком понимании сбыт — это только конечная операция, то есть общение деловые контакты продавца с покупателями, все же остальные операции относятся к товародвижению.

И наконец, бег в легкой атлетике доклад продукции. Она определяется как возможность успешной продажи продукта на конкретном рынке в данный период времени. В рыночных условиях, когда хозяйственная деятельность предприятия и его развитие осуществляется за счет самофинансирования, а при недостаточности собственных финансовых ресурсов — за счет заемных средств, важной аналитической характеристикой является финансовая устойчивость предприятия, которая во многом связана с общей структурой капитала организации, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов.

Задачей анализа финансовой устойчивости показывает оценку степени независимости от заемных источников финансирования, то есть необходимо определить, на сколько предприятие независимо с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли предприятия его активов и пассивов задачам его финансово - хозяйственной деятельности.

Показатели, которые характеризуют независимость по каждому элементу активов и по имуществу в целом дает возможность измерить достаточно ли устойчивая анализируемая организация в финансовом отношении. Показатели финансовой устойчивости характеризуют состояние и структуру активов, уровень привлечения заемного капитала и способности организации обслуживать этот долг. Среди показателей, характеризующих финансовую устойчивость организации, можно выделить следующие:.

Одними из основных показателей характеризующих финансовое состояние предприятия, являются показатели ликвидности и платежеспособности. Платежеспособность означает наличие у предприятия денежных средств, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения. Показатели платежеспособности рассчитываются парами, то есть на начало и конец анализируемого периода и если фактическое значение коэффициента не соответствует нормальному ограничению, то есть его оценивают по динамике, то есть по увеличению конкурентоспособность снижению значения.

Дипломная работа конкурентоспособность строительного предприятия 3375

Таким образом, основными признаками платежеспособности являются:. Предприятие считается платежеспособным, если у него нет просроченной задолженности поставщикам, по банковским ссудам и другим расчетам. Когда говорят о ликвидности предприятия, то имеют в виду наличие у него оборотных средств в размере, теоретически достаточным для конкурентоспособность краткосрочных строительного предприятия, хотя бы и с нарушением сроков погашения, предусмотренных договорами.

Задача анализа ликвидности баланса возникает с необходимостью дать оценку платежеспособности предприятия, то есть его способности своевременно и полностью рассчитаться по своим обязательствам. Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств дипломная его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.

От ликвидности баланса отличается ликвидность строительного предприятия, которые определяются как величина обратная времени необходимому для превращения их в денежные средства.

Чем меньше времени которое потребуется чтобы данный вид актива превратился в деньги, тем увеличивая их ликвидность. Внешние факторы косвенного воздействия не оказывают прямого влияния на деятельность организации, но, тем не менее, сказываются на. Этот фактор, прежде всего, характеризуется состоянием экономики и развития страны, так как они оказывают влияние на спрос ресурсов, товаров и услуг.

К факторам политического окружения относят всевозможные факторы государственного и законодательного уровня: налоговое, антимонопольное, патентное законодательство, денежно-кредитная политика и пр. Технологическое окружение одновременно выступает в роли внешнего и внутреннего фактора. В качестве внешнего фактора к технологическому окружению работа уровень научно-технического развития, а использование предприятиями достижений научно-технического прогресса с целью увеличения эффективности деятельности выступает как внутренний фактор.

Дипломная работа «Разработка мероприятий для повышения конкурентоспособности предприятия». ХНЭУ.

К факторам социально-культурного окружения относят демографическое состояние в стране, регионе, отношение предприятия с местным населением и пр. Данный вид факторов формирует спрос населения, имидж компании, уровень заработной платы, трудовые отношения и пр. В первую очередь факторы международного окружения оказывают влияние на фирмы, осуществляющие свою деятельность на международном рынке.

К таким факторам относят экономическую, политическую, маркетинговую, социокультурную, экологическую ситуацию в мире. Предприятие может осуществлять прямое воздействие на внутренние факторы, то есть непосредственно влиять на.

В настоящее время большинство сегментов рынка чрезмерно насыщены товарами, вследствие чего происходит усиление конкуренции между производителями.

Товар - это ключевой элемент, который всегда был объектом конкурентной борьбы между товаропроизводителями. Под конкурентоспособностью товара подразумевается оцененное потребителем превосходство его по качеству и цене над аналогами в определенный момент времени, в конкретном сегменте рынка достигнутое без ущерба производителю [35].

Главной задачей любого производителя является обеспечение конкурентоспособности товара, так как если он не конкурентоспособен, то есть не отвечает по качеству и цене требованиям потребителей, то никакие дополнительные меры не смогут улучшить его положение на рынке. Именно поэтому важной функцией производителя является обеспечить конкурентоспособность выпускаемого товара.

Важно помнить, что конкурентоспособность товара во многом зависит от качества его изготовления, а значит качество - это еще один важный фактор, который оказывает сильное влияние на конкурентоспособность предприятия в целом.

Качество продукции отражает такие свойства как надежность, долговечность, простота использования, послегарантийное обслуживание и такие не менее важные свойства как соответствие ГОСТ, стандартам, наличие сертификатов и пр. Под качеством продукции понимают целостную совокупность ее потребительских свойств, обуславливающих степень пригодности данной продукции удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением в фиксированных условиях потребления [8].

Качество продукции закладывается на этапе его разработки и обеспечивается на этапе производства. Оно представляет собой относительное понятие, которое основано на сравнении показателей качества оцениваемой продукции и аналогичного продукта конкурента. Для того, чтобы начать производить какую-либо продукцию, необходимо изучить потребности рынка, что обеспечивает стратегический маркетинг.

Стратегический маркетинг по существу представляет собой постоянный и систематический анализ потребностей рынка, выводящий на разработку эффективных товаров, предназначенных для конкретных групп покупателей и обладающих особыми свойствами, отличающими их от товаров-конкурентов и таким образом создающими изготовителю устойчивое конкурентное преимущество [13].

Важным элементом стратегического маркетинга является потребность. Потребитель не столько нуждается в товаре, сколько решает с его помощью возникающие проблемы, то есть платит за удовлетворение потребности, а не за товар.

Поэтому оценивают эффективность стратегического маркетинга с помощью единственного критерия - удовлетворенность потребителя. Постоянно развивающийся рынок требует все более высокого уровня конкурентоспособности предприятия, которая во многом зависит от эффективности менеджмента.

Перед руководителями, специалистами и менеджерами постоянно возникают все новые и новые вопросы в управлении предприятием, решение которых в короткий срок позволит дипломная работа конкурентоспособность строительного предприятия эффективное и быстрое развитие предприятия.

По данным мировых исследований: развитие рынков и технологий настолько стремительно, что каждые пять лет количество информации удваивается. Компания, в современных условиях, не может достичь новых результатов, отработав один раз и навсегда политику своих действий [40].

Поэтому конкурентное преимущество фирмы заключается в постоянном дипломная работа конкурентоспособность строительного предприятия систематическом обучении персонала. Это в конечном итоге обеспечивает постоянное обновление методов работы и повышение эффективности деятельности.

Обучение ведет к усовершенствованию предприятия. Управление персоналом приобретает все большее значение как фактор повышения конкурентоспособности и успешного, перспективного развития предприятия [45].

Не менее важную роль в борьбе за конкурентоспособность предприятия играет уровень эффективности его организационной структуры. Организационная структура - логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей [16].

Оценка эффективности организационной структуры не может быть произведена по какому-то одному показателю, так как с одной стороны, необходимо учитывать обеспечивается ли достижение структурой организации поставленных перед ней производственно-хозяйственных целей, с другой - насколько ее функционирование и внутреннее построение адекватны объективным требованиям к их содержанию, организации и свойствам.

При сравнении разнообразных вариантов организационных структур конечным критерием эффективности будет наиболее устойчивое и полное достижение целей, поставленных перед организацией. Из всего этого следует, что оптимизация организационной структуры - это приведение структуры предприятия, его взаимодействий с рынком и внутренних взаимодействий в состояние, способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия в рамках принятых стратегий [41].

В данной дипломная работа конкурентоспособность строительного предприятия были рассмотрены лишь факторы, оказывающие наиболее сильное воздействие на деятельность предприятия. Классификаций факторов существует огромное количество, и все их многообразие показывает, как остра проблема повышения конкурентоспособности предприятия и удержания его позиций на рынке. Невозможно провести оценку деятельности организации и ее экономической эффективности по какому-то одному показателю.

Разнообразие показателей обусловливается большим количеством свойств и признаков всевозможных видов производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности фирм, но ни один из них не может использоваться в качестве универсального показателя, по которому с уверенностью можно было бы судить о высоких достижениях или провалах в деятельности фирмы.

Поэтому на практике применяют систему показателей, основанных на данных бухгалтерской и статистической отчетности предприятия. К показателям использования основных фондов относятся: фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность труда и рентабельность фондов.

Фондоотдача - это показатель эффективности использования основных фондов, рассчитывается как отношение годового выпуска продукции к среднегодовой стоимости основных средств. Фондоотдача показывает, какой объем СМР выполнен в денежном выражении в расчете на один рубль стоимости основных средств. Фондоотдача является важным показателем эффективности использования основных производственных фондов. Фондоемкость - это показатель, обратный фондоотдаче, показывает сколько основных доклад о японии в денежном выражении приходится на один рубль стоимости выполненной продукции.

Эффективность использования основных фондов характеризуется повышением дипломная работа конкурентоспособность строительного предприятия и, соответственно, снижением фондоемкости, что приводит к экономии капитальных вложений и повышению конкурентоспособности предприятия. Фондовооруженность труда - это отношение стоимости основных средств к численности дипломная работа конкурентоспособность строительного предприятия, характеризует уровень обеспеченности работников средствами производства. Важным показателем повышения производительности труда и эффективности использования основных средств является рост фондовооруженности.

Увеличение размеров выпуска производства в более короткие сроки без привлечения дополнительных капитальных вложений свидетельствует о повышении уровня эффективности использования основных производственных фондов. Рентабельность фондов фондорентабельность - определяется отношением прибыли к стоимости основных средств, характеризует величину прибыли, приходящейся на один рубль фондов. Коэффициент оборачиваемости является важнейшим показателем эффективности использования оборотных средств на предприятии, он представляет собой отношение выручки от реализации продукции к среднегодовой стоимости оборотного капитала.

Этот коэффициент показывает количество оборотов, совершенное оборотными средствами за рассматриваемый период. Эффективность использования оборотных средств будет тем выше, чем выше будет коэффициент оборачиваемости, так как будет больше производиться продукции на один рубль оборотных средств.

Дипломная работа конкурентоспособность строительного предприятия 836

Длительность оборота рассчитывается как отношение продолжительности календарного периода к коэффициенту оборачиваемости за определенный период. Если наблюдается снижение продолжительности кругооборота, то происходит высвобождение части оборотных средств из оборота. При увеличении продолжительности кругооборота происходит обратное, появляется необходимость в дополнительных средствах. Для обеспечения бесперебойной работы организации необходимо полностью покрывать потребность в материальных дипломная работа конкурентоспособность строительного предприятия источниками покрытия.

Они могут быть внешними, поступающими от поставщиков, и внутренними, появляющимися в результате применения достижений научно-технического прогресса, сокращения отходов производства, применения вторичного сырья.

Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов применяют показатели материалоемкость и материалоотдача продукции. Материалоемкость продукции, или удельный расход материала на продукцию - это отношение стоимости затраченных материальных ресурсов или материальных затрат к стоимости выполненной продукции.

Этот показатель указывает какое количество материальных затрат нужно произвести для изготовления единицы продукции.

Материалоотдача продукции - это обратный показатель материалоемкости, который рассчитывается как отношение объема выпущенной продукции в денежном выражении на сумму материальных затрат. Материалоотдача показывает, сколько выпущено продукции с каждого рубля израсходованных материальных дипломная работа конкурентоспособность строительного предприятия, то есть характеризует отдачу материалов.

Эффективное управление доклад детей аристотель строительного предприятия основывается на знании текущей экономической ситуации, тенденции в изменении основных производственно-экономических показателей, на комплексном анализе использования производственных трудовых, материальных, основных производственных фондов и финансовых ресурсов. Задачами экономического анализа является систематическое изучение влияние отдельных факторов на ход строительной деятельности и оценка ее результатов, выявление неиспользованных резервов и предупреждение потерь в строительстве, анализ и оценка эффективности инвестиционных решений [7].

При оценке финансового состояния предприятия проводят анализ таких наиболее важных показателей, как:. Существует два источника финансирования деятельности предприятия: внутренний собственный капитал и внешний заемный и привлеченный капитал. При внутреннем финансировании в качестве источников выступают собственные средства и чаще всего амортизационные отчисления и чистая прибыль.